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    11月9日，農(nóng)資控股集團(tuán)在新辦公大樓召開2021年第三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。省供銷社黨組成員、副主任黃德斌出席會(huì)議并講話?？毓杉瘓F(tuán)公司全體高管，各分、子公司及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、管理部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。

    集團(tuán)公司總經(jīng)理王和貴代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子作了題為《蓄勢(shì)儲(chǔ)能 奮力沖刺 確保完成年度目標(biāo)任務(wù)》工作報(bào)告，回顧總結(jié)了三季度加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、保障秋冬種農(nóng)資供應(yīng)和企業(yè)管理效能提升等主要工作，剖析了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提示了后期農(nóng)資經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并從推進(jìn)“大肥商”建設(shè)、夯實(shí)基層網(wǎng)絡(luò)配送體系和做好產(chǎn)供銷協(xié)同等方面對(duì)歲末工作進(jìn)行了安排布置。今年來，在省社黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)始終聚焦主責(zé)主業(yè)，對(duì)標(biāo)對(duì)表年度目標(biāo)責(zé)任書和“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，承壓奮進(jìn)、主動(dòng)作為、搶抓機(jī)遇，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

    會(huì)上，楚豐連鎖公司、楚豐化肥公司、富來地金潤(rùn)肥業(yè)公司等8家主營(yíng)業(yè)務(wù)單位及事業(yè)部負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)圍繞總經(jīng)理工作報(bào)告及落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任清單情況，分別從資源爭(zhēng)取、網(wǎng)絡(luò)渠道下沉、市場(chǎng)擴(kuò)張及農(nóng)化服務(wù)等方面進(jìn)行交流發(fā)言，并對(duì)當(dāng)前的農(nóng)資市場(chǎng)行情進(jìn)行了研判分析。

    集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)彭光明在總結(jié)發(fā)言時(shí)說，集團(tuán)上下一是要堅(jiān)定保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定力。緊扣集團(tuán)“1636”發(fā)展戰(zhàn)略，高層要有使命感、事業(yè)心，中層要有危機(jī)感、進(jìn)取心，基層要有饑餓感、責(zé)任心，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，向以農(nóng)業(yè)投入品為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。二是要牢固樹立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。強(qiáng)化市場(chǎng)主體地位，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展主陣地，按市場(chǎng)規(guī)律辦事，向市場(chǎng)要效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是要堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)制度權(quán)威性。建立健全規(guī)章制度，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，堅(jiān)持按制度管人、按流程辦事，進(jìn)一步完善公司章程和法人治理結(jié)構(gòu)。四是要全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。牢固樹立大局意識(shí)，鞏固擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，繼續(xù)保持“拼、搶、實(shí)”的狀態(tài)和作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)明年“開門紅”提供有力支撐。五是要毫不動(dòng)搖堅(jiān)持安全生產(chǎn)和疫情防控常態(tài)化。樹立危機(jī)意識(shí)，打傘干活，保持警惕，統(tǒng)籌兼顧疫情防控和企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

    省供銷社黨組成員、副主任黃德斌對(duì)集團(tuán)喬遷表示祝賀，對(duì)前三季度所取得的業(yè)績(jī)給予肯定。關(guān)于集團(tuán)下一步發(fā)展，黃德斌強(qiáng)調(diào)，一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的緊迫感和使命感。繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，勇立潮頭，再加措施，堅(jiān)守為農(nóng)服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)，積極助力鄉(xiāng)村振興。

    二是加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在農(nóng)業(yè)“三減、三增”背景下，不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)方式和手段，拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，依托上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，為基層社合作賦能，暢通產(chǎn)供銷循環(huán)。

    三是建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力。切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)總部行政化思維，實(shí)施扁平化管理，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以業(yè)績(jī)論英雄，著力打造“愛農(nóng)資、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、勇創(chuàng)新”的人才團(tuán)隊(duì)。

    四是全力沖刺，超額完成全年改革和發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和年度責(zé)任清單，履行好為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)的職責(zé)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，打造省屬社有企業(yè)的龍頭和標(biāo)桿。

    五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)和疫情防控?？朔楸运枷?、僥幸心理，落實(shí)安全管理和常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施，在“開局漂亮”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“全年精彩”。

    省社企業(yè)工作處周志明參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理趙鋼主持。