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　　今年化肥價(jià)格屢創(chuàng)新低，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩已呈行業(yè)共識(shí)。筆者今天想重點(diǎn)討論三個(gè)方面的問題：去誰的產(chǎn)能、怎么去產(chǎn)能以及去產(chǎn)能的結(jié)果。
　　問題一　去誰的產(chǎn)能？
　　這個(gè)問題既要放在全球看，也要放在國內(nèi)看。
　　從全球看，去產(chǎn)能可以考慮三個(gè)維度：產(chǎn)能占比、產(chǎn)業(yè)的重要性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。拿鋼鐵為例，中國占了全球產(chǎn)量的50%，中國不去產(chǎn)能，即使其他國家去產(chǎn)能所引起的供求關(guān)系的變化都不會(huì)太大；作為最重要的基礎(chǔ)工業(yè)，任何一個(gè)國家也都不會(huì)輕易全部依賴進(jìn)口，因此任何一個(gè)國家都會(huì)保持基本的產(chǎn)能（剛性產(chǎn)能）；雖然中國鋼鐵曾經(jīng)通過虧損產(chǎn)生了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并大量出口，但最終必須回歸到自身去產(chǎn)能的軌道。
　　另外一個(gè)例子是中國主動(dòng)去產(chǎn)能：如棉花和玉米，其特點(diǎn)是對(duì)國家的戰(zhàn)略安全并不構(gòu)成重大影響，且不具備全球價(jià)格競爭力。基于以上幾個(gè)維度，筆者認(rèn)為化肥全球去產(chǎn)能有以下特點(diǎn)：氮肥必須是中國去產(chǎn)能，磷肥必須是全球和中國共同分擔(dān)去產(chǎn)能的任務(wù)，鉀肥必須是國外去產(chǎn)能。
　　經(jīng)銷商普遍存在擔(dān)心，在去產(chǎn)能化的過程中，會(huì)發(fā)生打出去的款，收不到貨，也要不回錢，導(dǎo)致血本無歸。因此國內(nèi)去誰的產(chǎn)能是一個(gè)極度敏感的話題。
　　問題二　去產(chǎn)能的手段有哪些？
　　筆者總結(jié)了三種去產(chǎn)能模式：協(xié)議去產(chǎn)能、競爭去產(chǎn)能、行政去產(chǎn)能。
　　協(xié)議去產(chǎn)能只適用于寡頭市場，如過去的OPEC，鉀肥等，但隨著市場集中度的降低，協(xié)議去產(chǎn)能的可能性也大大降低，由此我們看到了OPEC即使在油價(jià)最低的時(shí)候也未達(dá)成限產(chǎn)協(xié)議，烏拉爾鉀肥退出BPC銷售聯(lián)盟等。
　　競爭去產(chǎn)能靠的是價(jià)格手段，典型的例子是石油價(jià)格大跌，造成美國頁巖油產(chǎn)量大幅下降，中國也有部分高成本油田關(guān)停，最終油價(jià)止跌回升。
　　行政去產(chǎn)能的典型例子是中國的煤炭行業(yè)，壓減產(chǎn)能目標(biāo)明確，措施得力（限產(chǎn)限時(shí)限批），效果明顯：1～6月份，煤炭產(chǎn)量同比下降了9.7%，6月份煤炭產(chǎn)量更是同比大幅下降了16.6%，煤炭價(jià)格止跌回升，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
　　煤炭行業(yè)10%左右產(chǎn)量的下降反而帶來了整個(gè)行業(yè)的扭虧為盈，也由此啟發(fā)化肥行業(yè)虧損的原因可能就是因?yàn)?ldquo;多收了三五斗”。
　　問題三　去產(chǎn)能的結(jié)果是什么？
　　一部分短期關(guān)停，成為潛在產(chǎn)能，價(jià)格上漲時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Мa(chǎn)能；另一部分會(huì)永久關(guān)停。
　　綜上，去掉20%甚至10%的產(chǎn)能就可以改變化肥市場，如果選擇競爭去產(chǎn)能，必會(huì)一損俱損（鋼鐵、煤炭行業(yè)拼了幾年，都未分出勝負(fù)）。希望化肥行業(yè)能找到更好的化解產(chǎn)能的途徑。