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    7月16日，湖北農(nóng)資集團2015年上半年工作會議在公司26樓會議室召開。省社黨組成員、副主任明平安出席會議并作重要講話。集團公司黨委書記、董事長蘇澤文，公司全體高管，各分子公司經(jīng)理、資產(chǎn)經(jīng)營單位及管理部室負責人參加了會議。會議由集團公司總經(jīng)理李勇主持。

    會上，集團公司黨委副書記、紀委書記黃發(fā)禮傳達學習了《省供銷社開展2015年“四項專項整治”的方案》精神，并就公司“四項專項整治”工作進行了安排部署。集團公司財務總監(jiān)楊艷萍通報了上半年目標任務完成情況。各單位（部門）負責人分別匯報了各自單位上半年業(yè)務經(jīng)營與工作進展情況。

    集團公司總經(jīng)理李勇從五個方面全面客觀總結了今年上半年集團各項工作開展情況，詳細安排了下半年的重點工作任務。李總指出，今年上半年，公司主要財務指標與上年同期相比呈“銷售上升、費用上升、盈利上升”的向好態(tài)勢。1-6月，公司實現(xiàn)商品銷售收入33.66億元，同比增加1.57億元，增幅4.9%。一是順勢而為，穩(wěn)健經(jīng)營，千方百計擴購增銷，打造農(nóng)資主業(yè)核心競爭力；二是科學謀劃，統(tǒng)籌推進，加快再生資源產(chǎn)業(yè)布局，園區(qū)建設與實體經(jīng)營齊頭并進；三是扎進市場，自找出路，調(diào)整產(chǎn)品結構，拓寬營銷渠道，宜紅茶業(yè)體制機制逐步理順；四是倒排工期，狠抓落實，制定時間表和路線圖，確保重點項目按期推進；五是強基固本，建章立制，公司治理與黨建工作齊抓共管，提升科學化與規(guī)范化水平。

    集團公司黨委書記、董事長蘇澤文全面分析了公司發(fā)展面臨的內(nèi)部形勢和外部環(huán)境，并就公司“四項專項整治工作”以及確保完成或超額完成省社確定的年度目標任務提出了明確要求。蘇澤文董事長強調(diào)，一是各單位、各部門要扎實搞好自查自糾，不留盲點、不留死角，按要求把專項整治活動抓緊、抓實、抓出成效；二是按照年初簽訂的目標任務書和重點工作、重點項目責任分工意見，對照先進找差距，自我加壓比趕超，持續(xù)抓好業(yè)務經(jīng)營，抓好趙李橋茶廠、“互聯(lián)網(wǎng)＋分類回收”、湖北省報廢汽車產(chǎn)業(yè)集團和生活垃圾資源化處理等重點項目的落實和推進，確保全年目標任務圓滿完成；三是加大人才的培養(yǎng)與選拔力度，加強內(nèi)部人才的交流使用，做到團結干事，用心做事，和諧共事，相互理解、相互補臺，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

    省社黨組成員、副主任明平安最后作了重要講話，明主任對集團公司2015年上半年的工作給予了充分肯定。對于下一階段工作，明主任強調(diào)，在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，供銷社綜合改革穩(wěn)步推進的時代背景下，公司應傾力打好“三張牌”：一是發(fā)揮優(yōu)勢，打好“供銷社”牌。通過加強系統(tǒng)內(nèi)外的聯(lián)合合作，整合社會資源，不斷增強社有企業(yè)發(fā)展活力與為農(nóng)服務實力，發(fā)揮供銷社獨特優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏；二是搶抓機遇，打好“互聯(lián)網(wǎng)＋”牌。通過培育電商平臺，改造傳統(tǒng)主業(yè)板塊，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，實現(xiàn)線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展，推動企業(yè)轉型升級；三是創(chuàng)新思維，打好“資本市場”牌。通過利用多層次資本市場，拓寬融資渠道，按照上市企業(yè)的要求規(guī)范財務管理，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)做大做強夯實基礎。應切實抓好“兩個加強”：一是加強內(nèi)部團隊建設，強化績效管理，培養(yǎng)打造一支能打硬仗、善于創(chuàng)業(yè)、作風優(yōu)良的高素質干部職工隊伍； 二是加強“嚴明政治紀律、嚴守政治規(guī)矩”專題教育 ，公司上下一盤棋，努力形成一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓落實的工作局面。